Unternehmertum ist nicht nur für Start-ups und kleine Unternehmen von Bedeutung. Auch in großen Organisationen kann die Förderung von Intrapreneurship – dem Unternehmertum innerhalb des Unternehmens – von unschätzbarem Wert sein. In diesem Artikel werden wir erkunden, wie große Unternehmen Intrapreneurship-Programme entwickeln können, um interne Unternehmer zu unterstützen und Innovationen voranzutreiben.
Die Bedeutung von Intrapreneurship
Intrapreneurship bezieht sich auf Mitarbeiter, die die Denkweise von Unternehmern annehmen und innovative Ideen innerhalb des Unternehmens verfolgen. Diese internen Unternehmer können neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmöglichkeiten identifizieren und entwickeln, die das Unternehmen voranbringen. Es ist wichtig zu erkennen, dass Intrapreneurship in großen Unternehmen dazu beitragen kann, den Wettbewerbsvorteil zu erhalten und die kontinuierliche Entwicklung sicherzustellen.
Schritte zur Förderung von Intrapreneurship
1. Unternehmenskultur fördern
Eine Unternehmenskultur, die Intrapreneurship unterstützt, ist der Schlüssel. Die Mitarbeiter sollten sich ermutigt fühlen, neue Ideen vorzubringen, ohne Angst vor Ablehnung oder Kritik haben zu müssen. Die Akzeptanz von Risiken und das Lernen aus Fehlern sollten Teil der Unternehmenskultur sein.
2. Intrapreneurship-Programme entwickeln
Große Unternehmen sollten gezielte Intrapreneurship-Programme etablieren. Dies kann die Schaffung eines Innovationslabors, die Bereitstellung von Ressourcen und Schulungen oder die Einführung von Anreizsystemen für innovative Ideen umfassen.
3. Identifikation und Unterstützung von Intrapreneuren
Unternehmen sollten in der Lage sein, potenzielle Intrapreneure zu identifizieren. Dies sind oft Mitarbeiter, die überdurchschnittliches Engagement, kreatives Denken und die Fähigkeit zur Zusammenarbeit zeigen. Diese Talente sollten gefördert und in Intrapreneurship-Programme integriert werden.
4. Ressourcen bereitstellen
Intrapreneure benötigen die notwendigen Ressourcen, um ihre Ideen in die Realität umzusetzen. Dies kann den Zugang zu Budgets, Zeit und Fachwissen beinhalten. Große Unternehmen müssen sicherstellen, dass diese Ressourcen verfügbar sind.
5. Unternehmensweite Kommunikation
Die Unternehmensleitung sollte die Bedeutung von Intrapreneurship betonen und die Ergebnisse der Programme kommunizieren. Dies fördert das Bewusstsein und ermutigt andere Mitarbeiter, sich ebenfalls zu engagieren.
Erfolgsbeispiele
Es gibt zahlreiche Beispiele großer Unternehmen, die erfolgreich Intrapreneurship gefördert haben. Google ist ein herausragendes Beispiel, mit seinem „20-Prozent-Zeit“-Programm, das den Mitarbeitern erlaubt, 20 Prozent ihrer Arbeitszeit für eigene Projekte zu nutzen. Diese Initiative hat zu Produkten wie Gmail und Google News geführt.
Ein weiteres Beispiel ist 3M mit seiner „15-Prozent-Regel“, die Mitarbeiter dazu ermutigt, einen Teil ihrer Arbeitszeit für eigene Projekte und Innovationen zu verwenden. Dies führte zur Entwicklung von Post-it Notes und anderen bahnbrechenden Produkten.
Schlussgedanken
Intrapreneurship ist ein leistungsstarkes Werkzeug, um Innovationen in großen Unternehmen zu fördern. Es ermöglicht es, den Wettbewerbsvorteil zu erhalten und auf die sich ständig ändernden Marktanforderungen flexibel zu reagieren. Die Entwicklung einer unternehmerischen Kultur und die Implementierung gezielter Programme sind entscheidend für den Erfolg. Große Unternehmen sollten Intrapreneurship als Chance begreifen und die Innovationskraft ihrer Mitarbeiter nutzen.